Resilienz als Katalysator in der Transformation
Möchtest Du mehr erfahren zum Thema Resilienz als Katalysator der Transformation? Dann sieh Dir gerne dieses Video an.
Mit der People-Strategie den Fachkräftemangel und Arbeitsmarktwandel in den Griff kriegen
Der Arbeitsmarkt wandelt sich gerade umfassend. Trotz Zuwanderung nimmt in Deutschland die Zahl der jungen Menschen ab und die Zahl der älteren Menschen zu. Für Arbeitgeber ergibt sich damit ein erhebliches Risiko, Know-how zu verlieren, wenn in kurzer Folge mehrere Leistungsträger in Ruhestand gehen. Es entsteht ein Arbeitnehmermarkt mit einem harten Kampf um Arbeitnehmer:innen.
Hinzu kommt der technologische und digitale Wandel, der die Arbeitswelt nachhaltig verändert. Geschäftsmodelle und Jobs verändern sich und es entstehen neue Berufe mit neuen Anforderungen, für die gut qualifizierte Mitarbeitende händeringend gesucht werden.
Haben Sie und Ihr Unternehmen den Fachkräftemangel und den Arbeitsmarktwandel als Risikofaktoren für ihre Geschäftsentwicklung erkannt? Dann gehören Sie – laut Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz - zu den 55% der deutschen Unternehmen, denen es genauso geht.
Wie können diese Unternehmen auf diese enorme Dynamik reagieren, um für die Zukunft gut aufgestellt zu sein?
Mit einem nächsten Schritt hin zu einer umfassenden, anpassungsfähigen People-Strategie! Denn statt wie bisher nur zu verwalten, ist das Gestalten die neue wichtige Rolle der HR-Verantwortlichen, die damit gelebt wird! Und zwar in Kollaboration mit den Fachbereichen des Unternehmens, vertrauensvoll und auf Augenhöhe!
Die bisherige Planungspraxis vieler Unternehmen besteht traditionell aus einem Personalbedarfsplan nach der Kennzahlenmethode, die einen zahlenmäßigen Überblick über den Personalbestand, Personalbedarf und die Personalkosten gibt.
Das reicht heute meist nicht mehr, denn in Zeiten von Transformation und hartem Wettbewerb muss der Personalbereich eine Antwort darauf finden, was getan werden muss, um die richtigen Mitarbeitenden mit den richtigen Qualifikationen und der passenden Leistungsbereitschaft zur richtigen Zeit am richtigen Ort einsatzbereit zu haben. Die Kennzahlenmethode greift hier zu kurz.
Was muss getan werden, damit Personalarbeit zukunftsfähig wird?
Die bisherige Planungspraxis muss um eine qualitative Personalplanung ergänzt werden. Denn mit einer strategischen und nachhaltigen Personalplanung ermöglichen Sie die Zukunft ihres Unternehmens.
Erfahrungsgemäß ist jedes Unternehmen mit zahlreichen Projekten parallel befasst. Das können Lean Programme sein, neue Geschäftsfelder, Digitalisierungsprojekte für die Kundenkommunikation, neue Arbeitsformen werden ausprobiert, ggf. setzt man auf eine neue Führungskultur usw. Wichtig ist, dass alle Initiativen und lose Enden in der Personalbedarfsstrategie zusammengeführt werden. Initiativen und Projekte müssen dann mit Blick auf die folgenden Aspekte geprüft werden: Personalaufbau, Personalabbau, Qualifizierungsbedarf.
In einem wiederkehrenden Prozess werden komplexe Fragen beantwortet, wie: Welche Ziele hat das Unternehmen und welche Anforderungen ergeben sich dadurch für die Zukunft, was sind kritische Schlüsselpositionen gibt es, welche Neueinstellungen, Weiterbildungen, Kompetenzen, neuen Berufsbilder, internen (Nachwuchs-,Talent-)Programme und Karrierepfade sind nötig, um in den nächsten drei (oder fünf) Jahren den Unternehmenserfolg gewährleisten zu können? Welche Qualifikationen werden zukünftig nicht mehr gebraucht? Wie managen wir den notwendigen Wissenstransfer? Wie binden wir Mitarbeitende durch moderne Work-Life-Balance-Maßnahmen?
Erst wenn die diese Fragen beantwortet sind, können, abgeleitet aus der Strategie des Unternehmens und den Initiativen und Projekten sowie den damit verbundenen Zukunftsplänen die veränderten Anforderungen klar definiert werden. Im Unternehmen kann ein umfassendes Konzept einer People-Strategie erarbeitet und umgesetzt werden, so dass zielgerichtet Personalaktivitäten in Gang gebracht werden, die die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sichern.
„Die Wertschöpfung der Personalarbeit ist immer dann
besonders hoch, wenn die Personalaktivitäten konsequent auf
die Umsetzung der Unternehmensstrategie ausgerichtet sind.“
Dr. Jens Bäumer, CEO betterHR
Eine People-Strategie etablieren, die die Zukunftsfähigkeit unterstützt!
Mit einer strategischen Personalplanung in Form einer People-Strategie gelingt es die notwendige Transparenz hinter den traditionellen Kennzahlen des Unternehmens mit dem Blick auf künftige Entwicklungen zu schaffen. Auf der Grundlage der gewonnen Informationen und aktuellen Geschehnisse im Unternehmensumfeld können Sie zu strategischen Entscheidungen finden und damit zukunftsfähige Ergebnisse für ihre Geschäftsentwicklung erziehen.
Die People-Strategie ermöglicht es Veränderungen frühzeitig zu erkennen, flexibel zu sein, Anforderungen zu erkennen und sich schnell an neue Umstände anzupassen und vorausschauend in die Zukunft zu handeln.
Jetzt ist Zeit zu handeln und die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens HR-seitig zu gewährleisten! Fangen Sie einfach an und gestalten Sie die Zukunft! Mit der People-Strategie machen Sie künftig wohl den entscheidenden Unterschied für Ihr Unternehmen!